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三个水电改造知识点必须知道

时间:2020-01-18 10:46:15 作者:和讯网 浏览量:6669

  新華網北京1月8日電題:700天,10萬輛,徐留平是怎麼做到的?  ——寫在中國一汽紅旗品牌盛典之際記者吳曄  1月8日,人民大會堂,新紅旗,沸騰了整個夜。 兩年的時間,5000到10萬輛的跨越,紅旗,火了;紅旗,活了。   除了銷量大幅提升,無論研發、設計、制造還是營銷、品牌、服務,紅旗實現了由內及外、體係化的升級蛻變。

  在這富有裏程碑意義的成就背後,除了一汽人、紅旗人,眾志成城,鳳凰涅槃,浴火重生的精神和勇氣,還與掌舵人徐留平的努力息息相關。

  企業是經濟活動的細胞,是創造財富的主體,而企業家則是推動企業高效發展的關鍵。 無論是現代管理學之父彼得德魯克,還是聚焦企業家精神研究的美國經濟學家約瑟夫熊彼特,都賦予了企業家非凡的使命。 徐留平,正是他們所定義的名副其實的企業家。   使命感是推動人一往無前的“核動力”。

打開徐留平的成功密碼,首先是其內心復興紅旗、推動中國汽車産業發展、建設汽車強國的責任和使命。

“銀鞍照白馬,颯沓如流星”。 接手一汽之前,被譽為汽車界“年輕帥才”的徐留平事業風生水起,正帶著發展迅猛的長安汽車向新高度衝鋒。

不同的是,彼時的中國一汽,雖然經過徐平時期的梳理、發展有了起色,但是自主版塊常年羸弱,員工信心低落、思想固化,內部利益盤根錯節。 尤其是紅旗品牌,沉寂已久,年銷量不足5000輛。 這種情況下,不少人可能會選擇知難而退。

而徐留平卻毅然地扛起振興一汽、復興紅旗的大旗。

更具魄力的是,徐留平還公開立下了“幹不好紅旗,就辭職”的誓言,自斷後路。

這份勇氣,這份決心的背後,徐留平深知,紅旗不僅是一汽的根,更是作為民族情感的寄托,已經深入到每一個中國人的骨子裏。

復興紅旗,重振中國一汽向上的氣勢,不僅是造福一汽人,是中國汽車産業強大的重要標志,是助力中國民族汽車工業和中國自主品牌發展。   “作為一汽人,我將堅定振興紅旗,肩負起歷史賦予的強大中國汽車産業的重任。

”徐留平時刻將自己的使命裝在心、扛在肩。   一個好的企業領導者,要擁有眺望遠方的能力。

雖然不是汽車科班出身,但是徐留平擁有過人的智慧和敏銳的洞察力,同時,將長安汽車從一家邊緣企業打造成為中國品牌領軍的經驗,歷練了徐留平通達全球的視野和出色的戰略眼光。

面對“電動化、智能化、網聯化、共享化”的新發展趨勢,徐留平帶領紅旗人,盯緊新時代中華民族偉大復興和汽車産業轉型的機遇,深刻理解人民群眾對于美好生活的追求和向往,瞄準在新一輪科技革命和新技術的驅動下在世界“超車”的時機,提出要把紅旗打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”,滿足消費者對新時代”美好生活、美妙出行“的追求。 在開放發展、全新技術驅動、合作共贏的原則下,堅持客戶為中心,品牌為綱,創新為要,機制為先,人才為本。   戰略落地,需要與之匹配的體制機制。 改革成為徐留平振興紅旗品牌的先手棋。

回望這兩年的發展之路,徐留平所實施的大刀闊斧的改革,以及在改革中所表現出的魄力,常人難以企及。

這場"準、快、穩“的改革,從頂層設計入手,直面問題、直擊痛點。

將一汽原來的中央管控型的組織構架,通過改革優化核心價值鏈資源配置,實現各業務板塊責、權、利、産、供、銷一條龍,整個管理的鏈條,以及指令的清晰性和可執行性大幅度提高,使一般員工和最終成果的關聯度緊密相關。

此外在人事方面,通過“領導幹部能上能下,員工能進能出,薪酬能高能低,機構能增能減”四能改革,激活了一汽這家老國企的動力、活力、幹勁。

  善弈者,謀局。

在企業的運營管理中,徐留平猶如一名“鋼琴師”,既著眼全局,又有節奏地指揮著每個部分有序發展。 首先,堅持創新為要。

新紅旗著力構建全面、全過程、全員創新體係。 發布並實施紅旗“旗計劃”,組建“一部四院”研發體係和“三國五地”研發布局,打造了“魔方雲創”“雙創”平臺。 新紅旗,堅持打造極致的産品和服務。 兩年內投放5款全新産品,快速完成了對主流豪華細分市場的覆蓋。

實施特色體驗式營銷,為消費者提供全場景、全生命周期的貼心出行解決方案,取得了爆發式的銷量增長和良好的用戶口碑。 新紅旗堅持以品牌戰略引領,加速塑造國際一流品牌形象。

通過牽手故宮,新華社,精彩亮相2019央視春晚吉林長春(一汽)分會場舞臺,登陸國際消費類電子産品展覽會,參加法蘭克福車展等一係列重大活動,新紅旗品牌朝著年輕化、市場化和國際化的戰略目標不斷邁進。

新紅旗,重視人才,全球引智,努力壯大人才資源,諸如前勞斯萊斯全球設計總監泰勒等一批世界頂尖人才資源的匯聚,使得紅旗品牌在新能源、智能網聯、移動出行等新興業務領域的創新能力不斷增強。

新紅旗堅持開放合作,吸納全球優質資源。

與華為、阿裏、騰訊等科技公司建立29家協同創新實驗室,構建了紅旗品牌創新生態圈聯盟。 與兵裝集團(長安汽車)、東風汽車聯合籌建科技平臺公司,發揮央企協同優勢,努力實現我國自主汽車核心技術的整體突圍。

建立全球化供應鏈體係,引入625家全球優質資源,搭建了高質量供應商資源平臺。

在中國一汽人的努力奮鬥中,新紅旗品牌正在向著願景目標闊步前進。   誠然,任何一個人,都無法單憑一己之力改變一艘巨輪的航向。 但是,在過去的兩年多的時間裏,我們看到了徐留平在發展中的重要引領作用,看到了他身上所體現的勇擔使命、銳意改革,勇于創新的企業家精神。 看到了在他的領導和感召下,一汽人的奮發圖強,只爭朝夕,看到了一汽人力量的大爆發。

更是看到了一汽的巨變,紅旗的階段性凱旋。   樹高葉茂,係于根深。

對黨和人民的忠誠,是企業和企業家的初心。

在社會主義社會的發展和建設過程中,需要一大批具有核心競爭力的企業,需要眾多的具有開拓精神,能發現機會、整合資源、勇于創新、敢于拼搏、愛國敬業的企業領導人、帶頭人。

正是一個個諸如徐留平這樣的企業家們,匯聚力量,標定方向,為開創偉大的時代、美好的時代貢獻著力量。

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